360+ LEadership Feedback

Feedback ist die Voraussetzung für die Einschätzung der Wirkung des eigenen Verhaltens und der Entwicklungs-potenziale. Nur durch Feedback können wir lernen und uns weiterentwickeln.

Oft erhalten Führungskräfte jedoch nur das meist stark gefilterte Feedback ihres Vorgesetzten, ihrer Mitarbeiter oder ihrer Kollegen um ihr Verhalten einschätzen zu können.

Beim 360+ Leadership Feedback erhalten Führungskräfte

• Feedback aus mehreren Blickwinkeln
• Interessante Erkenntnisse darüber, ob Ihr Selbstbild dem Fremdbild entspricht
• Neue wertvolle Ansatzpunkte, wie sie ihre Kompetenzen und ihre Performance verbessern können
• Feedback, wie Ihr Verhalten wahrgenommen und bewertet wird
• Feedback über die aktuelle Situation (IST-Wert) und die Erwartungshaltung (SOLL-Wert) ihres Umfelds
• Anforderungen und Erwartungen an die von Ihnen ausgeübte Funktion bzw. Position

Auf der Basis dieser Informationen kann eine effiziente und auch kontinuierliche Weiterentwicklung der Führungspersönlichkeit und der Führungskompetenzen erfolgen.

Das 360+ Leadership Feedback wurde aus der Problematik heraus entwickelt, dass standardisierte Verfahren, aus der Notwendigkeit Vergleichbarkeiten schaffen zu müssen, immer exakt festgelegte Fragen verwenden, die oft nicht die Anforderungen vor Ort korrekt widerspiegeln. Konventionelle 360° Analysen geben ein vorab definiertes Sollprofil für bestimmte Positionen vor, welches sich oft nicht ausreichend mit den wirklichen Anforderungen an eine Führungskraft übereinstimmt. Darüberhinaus werden individuelle und unternehmensspezifische Werte und kulturelle Faktoren nicht berücksichtigt. Der Erkenntniswert dieser Analysen entspricht daher oft nicht den Wünschen der Teilnehmer und liefert nur bedingt brauchbare Ergebnisse.

Aus diesem Grund wurde die erweiterte 360+ Leadership Feedback Methode entwickelt. Dieser legt die Anforderungen an eine Führungskraft nicht vorab individuell fest, sondern fragt diese von den Feedbackgebern aktuell ab. D.h. die Anforderungen der Gesamtheit der Feedbackgeber sind der Maßstab an dem sich die Führungskraft messen lassen muss. Zudem ermöglicht das Verfahren eine individuelle Gestaltung der Fragen und Fragenbereiche, je nach Unternehmenswerten und -kultur. So hat typischerweise eine Werbeagentur andere Frageschwerpunkte wie etwa eine Projektgesellschaft im Großanlagenbau.